導入の流れ

Imprementation：企業イメージ・品質を保つコスト削減

■最短期間で最大のコスト削減（＝実質的利益獲得）を実現
■プロジェクト設計後、プロジェクトキックオフを開催し、各個別案件を実行
■プロセス全体を通じて内部統制の強化を目指す

プロジェクト設計フェーズ個別案件実行フェーズ

■秘密保持契約を締結し、販管費・間接費の会計（支出）データ分析を実施
■ABC分析により支出金額の大きな費目を把握
■設備投資・固定資産の購入などの計画は別途分析

■削減可能性・取組難易度・支払金額規模をもとに取組優先順位のイメージを分析
■最小工数・最速・最大の削減を実現するための優先度を検証

■部署ごとに品目・購買額・取引先などの購買状況を把握
■取組優先順位の高い個別案件を抽出
■既存の取引先との関係や契約状況を確認し取組方法を検討

購買品目管理表

スケジュール案

■製品・サービスの購買要件（仕様）を定義し、見積依頼書を作成
■購買要件（仕様）を明確化し品質を確保
■「購買支援サービス依頼書」にて個別案件の対象金額を確認

見積依頼書の作成

■サプライヤデータベースを活用しサプライヤリスト（取引先候補一覧）を作成
■クライアント（バイヤー企業）様による参加サプライヤの承認
■新規取引先調査の実施（間接材：1～2週間、直接材・特殊商材：2～4週間）

■優先的交渉権決定のための電子入札の実施
■取引先候補とのやり取り・マネジメントはPSIが対応
■「コウバイネット」を活用、電子入札による削減効果最大化

■価格面だけではなく、品質・保証・納期・企業与信・他社実績等の確認
■最短期間で削減効果を実現するため、契約までのプロセスをサポート
■取引先決定後、「購買支援サービス依頼書」にて個別案件の業務完了を確認

■業務完了後のアンケートによる評価の確認

最近の業務完了案件に対する評価